【成果を生み出すためには基本に戻ることが重要】
■ 業務改善、業務改革の前に行うこととは・・
■ 新しい対策を考える前に行うこととは・・
■ 成果・結果を出すために行うこととは・・
■ 対策と言うと今までと違うことを考えるがその前に行うこととは・・
そして、業務プロセスの可視化を順序立てて行います。
これらを行うために、最も重要なことがあります。それは・・・
是非お問合せください。
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【成果を生み出すためには基本に戻ることが重要】
■ 業務改善、業務改革の前に行うこととは・・
■ 新しい対策を考える前に行うこととは・・
■ 成果・結果を出すために行うこととは・・
■ 対策と言うと今までと違うことを考えるがその前に行うこととは・・
そして、業務プロセスの可視化を順序立てて行います。
これらを行うために、最も重要なことがあります。それは・・・
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第四の経営基盤 「認定ファシリティマネジャー」が企業・組織・団体等のファシリティ(すべての資産)の最適化を支援します。
第四次産業革命 RPA(Robotic Rpocess Automation)導入に向けた業務の平準化及び可視化を支援します。
サービスビジネスマーケティング 経営・財務から顧客サービスの競争優位戦略をベースに企業経営を支援します。
地域社会に貢献 地方公共団体の各種計画策定を支援し、住民の暮らしを豊かにする調査研究を実施しています。
革新的な技術を導入する前には、現状の業務を正確に把握する必要があります。ファシリティ(総資産)や管理業務のフロー等、これらの業務の平準化・可視化を支援します。
大企業、中小企業、総合病院、地方公共団体などのほとんどは、ハコモノをベースにした経営を行っているにも関わらず、総資産(ファシリティ)の正確な把握ができていないのが現状です。株式会社キャナルプレインでは「認定ファシリティマネジャー」がファシリティの在り方を支援します。
将来の経営を見据えた場合、少子高齢化、人口減による生産年齢人口の減少、企業・組織・団体に及ぼす影響は計り知れません。経営を継続させるため行う重要な業務があります。
現状の技術を活用し、自社の業務を平準化・可視化することで従業員・職員の働き方改革を行うとともに、本来「人」が行う業務「創意工夫」を強化することが必須の時代になっています。株式会社キャナルプレインでは、10年後、20年後へつなげる経営を支援します。